江西省委常委、常務副省長毛偉明高度評價方威主席是一位負責任的優(yōu)秀企業(yè)家
作者：江西方大 來源：江西方大 時間：2016-06-05 瀏覽：19805
6月2日，徐徐清風讓人心情舒暢，充滿期待。下午5時許，江西省委常委、常務副省長毛偉明帶著省委省政府對企業(yè)的關懷，在省政府有關部門和萍鄉(xiāng)市委書記李小豹，市委副書記、市長李江河等領導的陪同下，蒞臨萍安鋼鐵考察指導工作，充分肯定萍安鋼鐵重組后努力調整結構，加強管理，重新煥發(fā)了蓬勃生機，做到了“四個有”：應對經(jīng)濟下行有辦法，實施降本增效有思路，化解產(chǎn)能過剩有擔當，深耕企業(yè)文化有力度，高度評價方威主席是一位負責任的優(yōu)秀企業(yè)家。并為公司下一步加快發(fā)展歩伐作出了重要指導，表示省市各級黨委政府將一如既往地為企業(yè)提供支持和服務，實現(xiàn)政府、企業(yè)、員工多贏。
毛偉明在集團董事局主席、總裁方威的陪同下，實地考察了解萍安鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營情況，看望慰問生產(chǎn)一線員工。在安鋼軋鋼廠高線二車間生產(chǎn)現(xiàn)場，毛偉明認真觀看員工操作，并親切地詢問了員工生產(chǎn)和工作情況。當了解到公司持續(xù)滿負荷生產(chǎn)時，毛偉明很高興，稱贊道：這說明萍安鋼鐵的營銷情況不錯，在技術改造上舍得投入，不斷提升企業(yè)工藝水平、裝配水平和管理水平。走在安全通道上，毛偉明興致勃勃地邊走邊看，對高效有序的生產(chǎn)組織、員工飽滿的精神狀態(tài)、熱火朝天的工作場景表示肯定。
在安鋼1號樓會議室，毛偉明一行與方主席、萍安鋼鐵部分干部員工進行了親切座談，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營和去產(chǎn)能工作情況，對公司推進轉型升級、加快發(fā)展步伐提出了指導性建議。
方主席對毛偉明一行百忙之中蒞臨萍安鋼鐵考察指導工作，以及省委省政府、萍鄉(xiāng)市委市政府一直以來給予企業(yè)的大力支持和幫助表示衷心的感謝。方主席匯報了萍鋼公司及整個方大鋼鐵板塊效益行業(yè)排名情況。1-4月份萍鋼公司噸鋼利潤在全國鋼鐵行業(yè)排名第四位，方大特鋼排名第三位；萍鋼公司利潤總額排名行業(yè)第二位，實際上排名行業(yè)第一的就是江西方大鋼鐵集團。萍鋼公司底蘊好，干部員工富有團隊精神，一定將省領導的指示、省里的好政策傳達好、落實好，將省市各級領導的關懷和鼓勵轉化為前進發(fā)展的巨大動力，自我鞭策，加倍努力，嚴格精細管理，鼓足干勁，加快實現(xiàn)噸鋼利潤率行業(yè)第一的目標，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，努力創(chuàng)造更多、更大的經(jīng)濟效益和社會效益，回報省委省政府、市委市政府的關心和支持，為省、市經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻。
萍安鋼鐵董事長夏建國匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。重組以來，萍安鋼鐵通過全方位導入方大集團“聽黨的話，跟黨走”的黨建文化，堅決落實黨中央關于企業(yè)加快發(fā)展的要求，在江西省委、省政府，萍鄉(xiāng)市委、市政府的正確領導和大力支持下，深入推動精細化降成本，積極響應國家去產(chǎn)能要求，企業(yè)結構不斷優(yōu)化，效益效率逐步提升，企業(yè)面貌發(fā)生巨大變化。今年1—5月份，公司預計實現(xiàn)銷售收入32.46億元，其中利潤2.06億元，稅金1.76億元，同比均大幅增長。同時，企業(yè)結構優(yōu)化升級，員工隊伍士氣高漲，企業(yè)內部人心凝聚，“把企業(yè)當成自己的家”氛圍濃厚。
在現(xiàn)場調研和聽取匯報后，毛偉明稱贊萍安鋼鐵在方大集團的帶領下，發(fā)展成績令人鼓舞，值得充分肯定。毛偉明指出，目前鋼鐵行業(yè)運行壓力很大，在競爭激烈的市場中，結構調整快、營銷有辦法、內部管理抓得緊的企業(yè)在沖出突圍；而那些沒有跟上時代節(jié)拍，不能與時俱進的企業(yè)則是舉步維艱。萍安鋼鐵在近幾年中，經(jīng)過方大集團對企業(yè)的重組，調整結構，加強管理，重新煥發(fā)了蓬勃生機，具體表現(xiàn)為“四個有”：應對經(jīng)濟下行有辦法，實施降本增效有思路，化解產(chǎn)能過剩有擔當，深耕企業(yè)文化有力度，充分體現(xiàn)了方大集團方威主席是一位負責任的優(yōu)秀企業(yè)家。
毛偉明強調，萍安鋼鐵面對當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持向內部要效益，向外部要機遇，把嚴峻的外部形勢當成企業(yè)的發(fā)展機遇。在應對經(jīng)濟下行方面，通過加強產(chǎn)供銷全流程的精細化管理，特別是迅速抓住省委、省政府在全省開展的專項行動，1-5月份取得了可喜成績，十分可貴。在降本增效方面，將降成本作為當前的中心工作，抓內部管理，抓提質增效，努力把成本降到最低程度，把競爭力提高到最高水平。在化解過剩產(chǎn)能方面，勇于擔當，認真貫徹落實國家去產(chǎn)能要求和省委省政府的決策部署，積極作為，主動減少60萬噸產(chǎn)能，關停了50萬噸的焦化廠，為全省鋼鐵行業(yè)去過剩產(chǎn)能作出了積極的貢獻，與此同時，加大投入進行環(huán)保技術改造，是“加法”、 “減法”一起做的生動范例。在深耕企業(yè)文化方面，萍安鋼鐵雖然是一家民營企業(yè)，但所秉承的理念，所承擔的社會責任，絲毫不亞于國有企業(yè)和其他所有制企業(yè)。公司秉承方大集團企業(yè)文化理念，堅持“聽黨的話，跟黨走”的企業(yè)方針，踐行“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的價值觀，正確處理好政府、企業(yè)、員工三者之間的利益關系，把企業(yè)的文化轉化為企業(yè)的凝聚力、內生動力和活力。比如公司堅持生態(tài)發(fā)展、綠色發(fā)展、環(huán)保發(fā)展的思路，充分彰顯了高度社會責任感。
毛偉明指出，萍安鋼鐵在萍鄉(xiāng)市舉足輕重，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展具備了內外兩個積極因素，在企業(yè)外部，省委省政府開展了降低企業(yè)成本、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項行動，并推出80條政策措施；從企業(yè)內部來講，企業(yè)發(fā)展具備內生動力，這一內因更是決定因素。方大集團關心員工，改善環(huán)境，特別是面對化解產(chǎn)能過剩的巨大壓力，響亮地提出“以人為本，視員工為最大財富”的辦企理念，令人感動；實行“三個不減”（不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇），讓人敬佩。雖然公司去產(chǎn)能需要分流一部分員工，但公司依靠內部自行解決，并且提出普通員工每年工資要實現(xiàn)增長，福利待遇要有更大的改善，做到這一點很不簡單、很了不起，充分體現(xiàn)了方威主席寬廣胸懷和高度的社會責任感，同時這也進一步調動了員工的積極性，讓每一位員工更加熱愛企業(yè)，以企業(yè)為家，有更多的歸屬感、幸福感和責任感，勞動生產(chǎn)率大幅提高，企業(yè)和員工一條心，把企業(yè)發(fā)展得更好。
毛偉明非常關心萍安鋼鐵下一步發(fā)展，要求在推進轉型升級、加速企業(yè)發(fā)展的過程中，做到“四個堅持，四個提高”：堅持以創(chuàng)新為引領，進一步提高產(chǎn)品的科技含量；堅持以市場為導向，進一步提高品牌影響力；堅持以效益為核心，進一步提高企業(yè)核心競爭力；堅持以員工為根本，進一步提高企業(yè)凝聚力。
毛偉明要求，在企業(yè)花大力氣降成本的同時，各級黨委政府要一如既往做好服務工作，大力實施簡政放權，強化主動服務的意識，提升一站式服務水平和信息化管理服務水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。通過政府的主動服務，通過企業(yè)的內生動力，真正實現(xiàn)政府、企業(yè)、員工多贏局面。
為迅速貫徹落實毛偉明一行考察指導萍安鋼鐵工作指示精神，方主席當即主持召開了萍安鋼鐵領導班子會，要求公司領導班子成員迅速行動，把省委省政府和省領導對萍安鋼鐵的重視和關心，化為進一步做好各項工作的鞭策和動力，切實“哈下腰”來，對外積極對接落實省委省政府的好政策；對內深入推進精細化管理，帶領干部員工真正把企業(yè)當成自己的家，深挖潛力降成本，嚴格管理創(chuàng)效益，用實際行動和優(yōu)秀業(yè)績來回報江西省委省政府、萍鄉(xiāng)市委市政府對企業(yè)發(fā)展的支持、幫助和殷切期望。
江西省政府副秘書長涂瓊理，省地稅局局長張和平，省發(fā)改委副主任宋迪維，省工信委總工程師辛清華等陪同考察指導工作。（吳萍報道）
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