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1-9月，實現(xiàn)營業(yè)收入101億元，同比增長68%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤15.40億元，同比增長232.56%；
1-9月，噸材利潤達到696元/噸，在中鋼協(xié)對標企業(yè)中排名第二；
1-9月，綜合成材率指標在中鋼協(xié)對標企業(yè)中排名第一；
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這一個個亮麗的數(shù)字是方大特鋼2017年發(fā)展的累累碩果，這一串串碩果是方大特鋼人超越自我，實事求是，敢于擔當，勇于負責，奮勇拼搏的精彩答卷。
亮麗數(shù)字的背后，體現(xiàn)的是企業(yè)綜合實力的跨越
2017年以來，方大特鋼乘著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的東風，在方主席和集團的正確領(lǐng)導下，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推動精細化管理，開展全方位對標賽馬活動，勇做鋼鐵行業(yè)的“千里馬”，努力向鋼鐵行業(yè)噸材利潤第一目標邁進，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全新突破。
對標賽馬，技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)新高。方大特鋼認真貫徹方主席關(guān)于開展賽馬工作的建議，全面開展對標賽馬工作，制定對標賽馬方案，與自己歷史最好水平比，與行業(yè)先進比，與九江鋼鐵、萍安鋼鐵兄弟企業(yè)比，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)新高。1-9月份，綜合成材率指標在中鋼協(xié)對標企業(yè)中排名第一；1-10月，轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗在中鋼協(xié)對標企業(yè)中排名第四，較2016年進步一名。
精細管理，降本增效取得成效。完善管理制度和激勵機制，將小改小革、修舊利廢活動，與工藝優(yōu)化相結(jié)合，與鍛煉員工隊伍相結(jié)合，與管理創(chuàng)新相結(jié)合，提高員工積極性、主動性。1-11月共開展修舊利廢6589項，創(chuàng)造效益4183.02萬元；同時各單位做到能自行解決的絕不外委，本單位內(nèi)部無法承擔的項目，協(xié)調(diào)兄弟單位相互支援。眾人拾柴火焰高。1-11月共開展頂替外委工作1187項，開展相互支援24次，極大節(jié)約了外委費用。精細化的管理帶來了成本的下降，其中，1-10月，實現(xiàn)螺紋鋼HRB400噸材制造成本在中鋼協(xié)對標企業(yè)中排名第一；普線噸材制造成本在中鋼協(xié)對標企業(yè)中排名第二。
創(chuàng)新銷售模式，維護區(qū)域市場銷價。以市場銷售為龍頭，積極主動適應市場，采取培植大客戶穩(wěn)定市場策略；調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，積極開展對標賽馬，以產(chǎn)銷率、噸材銷價、彈扁市場占有率為競賽指標，與國內(nèi)主要城市售價比，維護南昌地區(qū)建材銷價。10月份，螺紋鋼銷價在國內(nèi)25個主要城市網(wǎng)絡銷價排名第六位。同時抓好高附加值產(chǎn)品銷售，開拓彈扁、易切削鋼新市場，彈扁銷售走“差異化”路線，對重點客戶采取“一戶一策”，穩(wěn)定銷售渠道，對銷量較小的用戶采取“一單一議”。其中，1-10月，彈簧扁鋼市場占有率較2016年同期提升1.45個百分點，穩(wěn)居全國第一。
亮麗數(shù)字的背后，體現(xiàn)的是企業(yè)創(chuàng)新能力的增強
習近平總書記在黨的十九大報告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。2017年，方大特鋼積極開展新產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關(guān)等工作，挖掘新的創(chuàng)新點，取得了豐碩成果。
科技攻關(guān)，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。方大特鋼完善人才激勵機制，加大對技術(shù)人才培養(yǎng)力度，同時，依托勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室等科技創(chuàng)新平臺，引導科技人員針對生產(chǎn)問題、技術(shù)問題和質(zhì)量問題開展有效攻關(guān)。1—11月，共開展科技攻關(guān)30余項；獲得專利授權(quán)14項，其中發(fā)明1項、實用新型13項，獲得省市知識產(chǎn)權(quán)局專利資助5.45萬元；申報管理創(chuàng)新課題26項，其中《基于運營效能提升的廢鋼鐵優(yōu)化管理》創(chuàng)新成果獲得江西省管理創(chuàng)新成果二等獎……
新品開發(fā)，企業(yè)競爭力增強。方大特鋼重點瞄準汽車板簧輕量化的趨勢以及用戶的定向要求，組織研究開發(fā)工作。先后針對矩形厚截面、超厚截面、單筋單槽彈扁，對一汽、南京依維柯及出口所需高質(zhì)量彈扁進行研發(fā)。1-11月，彈簧扁鋼銷量同比增長17.09%，與2017年全面預算目標比，增長10.91%，其中內(nèi)銷增長11.6%，出口增長2.88%；共銷售高效鋼種9.88萬噸，與去年同比提升了49.78%，與年度目標比超出2612噸，差異化加價及高效鋼種調(diào)價共增加效益1000余萬元。
亮麗數(shù)字的背后，體現(xiàn)的是員工滿滿的幸福自豪感
6月15日-30日，組織5269名員工進行健康體檢；1-11月，向在崗4672名員工發(fā)放生日蛋糕；為992名困難員工發(fā)放慰問品共計120.3萬元，走訪185人次，發(fā)放日常困難補助12.4萬元；
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這是方大特鋼“以員工為中心，待員工如親人”的縮影，也是集團“三個有利”企業(yè)價值觀的最好詮釋，更是踐行習近平總書記“必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想”的重要體現(xiàn)。
關(guān)愛員工身體健康。方大特鋼通過定期組織員工體檢、做好防暑降溫工作等，實施員工、員工配偶、員工子女、員工父母醫(yī)療資助政策，做到“一人在方大，全家有保障”。2017年，方大特鋼投入700萬元用于采購防暑降溫物資、發(fā)放員工高溫津貼等；1-11月向符合享受醫(yī)療資助條件的人員進行資助3088人次，共計發(fā)放資助款338.96萬元。
關(guān)心關(guān)愛困難員工。方大特鋼始終堅持將冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、困難幫扶等品牌工作制度化、常規(guī)化，有重點地開展“送溫暖”工作。僅2017年春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日前夕，為992名困難員工發(fā)放慰問品共計120.3萬元，走訪185人次，發(fā)放日常困難補助12.4萬元。
圓員工子女求學夢。方大特鋼通過落實集團關(guān)于設立“方威勵志獎學金”的建議及采取慈善義賣等方式，積極開展“金秋助學”活動。自2010年以來，方大特鋼共幫助146名困難員工子女圓了求學夢，累計籌集資金18.01萬元。其中，2017年為獲得“方威勵志獎學金”“金秋助學金”的員工子女發(fā)放獎學金、助學金共計3.8萬元。
一個個數(shù)字，一次次見證。回眸過去，這是一份沉甸甸的榮譽；駐足現(xiàn)在，它是一份沉甸甸的責任；展望未來，又是一份沉甸甸的期盼！方大特鋼廣大干部員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以可持續(xù)綠色發(fā)展為主線，以求實創(chuàng)新、趕超一流的精神，拿出敢于“亮劍”的膽魄和勇氣，敢于拼搏的精神和干勁，努力向鋼鐵行業(yè)噸材利潤第一目標和建成全國最美的生態(tài)森林旅游式工廠而奮進！
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