方大萍鋼“四大機(jī)制”盤活人力資源
作者：張玉坤 來(lái)源：搜狐網(wǎng) 時(shí)間：2016-08-15 瀏覽：22346
方大集團(tuán)江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司建立職業(yè)發(fā)展機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、成果共享機(jī)制、關(guān)愛關(guān)心機(jī)制，全面盤活人力資源，實(shí)現(xiàn)了員工人生出彩、安居樂業(yè)。
公平公正的職業(yè)發(fā)展機(jī)制
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要完善人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，不拘一格選人才。方大萍鋼打破傳統(tǒng)上唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱的用人制度，讓能者上、庸者讓、能者上，給想干事、敢干事、能干事的員工以展示自我的舞臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
今年5月份，方大萍鋼所屬的萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別舉行了一次較大規(guī)模的競(jìng)職活動(dòng)——在根據(jù)團(tuán)內(nèi)相關(guān)章程和規(guī)定的條件下，“海選”團(tuán)委書記，同時(shí)各單位“海選”本單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。類似這種打破論資排輩、不拘一格選拔人才的現(xiàn)象在方大萍鋼比比皆是。
能上能下，堅(jiān)決打破“鐵交椅”，包括公司中高層領(lǐng)導(dǎo)也不例外。其所屬九江鋼鐵軋鋼廠今年3月份就通過全員“海選”的方式由員工推選產(chǎn)生廠領(lǐng)導(dǎo)班子。方大萍鋼對(duì)中高層管理人員任職期間的評(píng)價(jià)，除績(jī)效指標(biāo)外，更多的是“賽馬”機(jī)制，即各子公司相類似的崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，指標(biāo)落后的、工作打不開局面的、不敢大膽創(chuàng)新的，一律讓賢，隨時(shí)調(diào)整。萍安鋼鐵和九江鋼鐵中高層管理人員總數(shù)不到150人，僅2015年，調(diào)整就達(dá)57人次。
倡導(dǎo)創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制
方大萍鋼建立人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，提升技能，對(duì)獲得職稱的專業(yè)技術(shù)人員和獲得技能等級(jí)的員工，在競(jìng)聘的基礎(chǔ)上實(shí)行聘用制，給予相關(guān)的津貼，2015年九江鋼鐵、萍安鋼鐵分別發(fā)放技術(shù)、技能津貼407萬(wàn)元、868萬(wàn)元。對(duì)“一專多能”的員工經(jīng)考試合格后，也給予“一專多能”獎(jiǎng)勵(lì)。
分配上，方大萍鋼向苦臟累崗位，向懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、創(chuàng)造效益多的關(guān)鍵崗位傾斜，實(shí)行上不封頂，通過這種收入機(jī)制吸引和留住人才，使員工珍惜崗位，充滿干勁，樂于創(chuàng)新。公司規(guī)定，各子公司鐵、鋼、材等生產(chǎn)單位如果連續(xù)三個(gè)月保持成本均衡下降，將按剔除市場(chǎng)因素降成本創(chuàng)效額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，降成本獎(jiǎng)勵(lì)由各單位自行分配，報(bào)公司備案即可。
小改小革是員工創(chuàng)新的重要舞臺(tái)，萍安鋼鐵按照創(chuàng)效金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)小改小革項(xiàng)目的提出者和實(shí)施者，九江鋼鐵根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)效額度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，這些措施極大激發(fā)了基層開展技術(shù)革新的積極性，取得了顯著效果。2013年至今，萍安鋼鐵共實(shí)施小改小革1547項(xiàng)，創(chuàng)效7509萬(wàn)元。九江鋼鐵2015年員工共申報(bào)小改小革、合理化建議2323項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)1.2億余元。
利潤(rùn)提獎(jiǎng)的成果共享機(jī)制
企業(yè)發(fā)展離不開員工，企業(yè)發(fā)展成果讓員工共享，是方大鋼鐵的經(jīng)營(yíng)理念。在經(jīng)濟(jì)下行、鋼鐵行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)裁員減薪的情況下，方大集團(tuán)董事局主席方威提出：方大要切實(shí)做到“三個(gè)不減”，即不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇。
方大萍鋼規(guī)定，各子公司完成全年利潤(rùn)目標(biāo)后，可獲得利潤(rùn)提獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)高管、中層、員工。2016年又宣布，只要員工所在的子公司當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利，員工當(dāng)月工資即增加500元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自重組以來(lái)，隨著企業(yè)由巨虧到盈利，員工收入明顯增長(zhǎng)，2015年員工收入較改制時(shí)的2012年增長(zhǎng)41.3%，2016年上半年，方大萍鋼員工收入（不含中高層）又較上年同期增長(zhǎng)14.12%。
員工收入的提高還體現(xiàn)在企業(yè)為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”上，重組以來(lái)，方大萍鋼繳費(fèi)增長(zhǎng)率超過江西省和地方社會(huì)平均工資增長(zhǎng)率，其中2015年為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”費(fèi)用較2012年增長(zhǎng)45%。2016年上半年，方大萍鋼為員工繳納“五險(xiǎn)一金”總費(fèi)用1.23億元，人均繳費(fèi)額與上年同期相比增加989元，增長(zhǎng)13.75%。
如今，面對(duì)“帶領(lǐng)員工率先奔小康、員工年人均收入達(dá)10萬(wàn)元”的新目標(biāo)，方大萍鋼員工干勁更足了。
福利遞增的關(guān)心關(guān)愛機(jī)制
方大萍鋼秉承“以人為本”的企業(yè)精神，除員工收入、創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)外，還在方大集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，推出惠及員工及員工家庭的福利政策。
方大萍鋼的員工，可享受免費(fèi)的工作餐，得到公司免費(fèi)發(fā)放手機(jī)和話費(fèi)補(bǔ)貼，員工本人及配偶、子女可獲得醫(yī)療費(fèi)用資助，即在醫(yī)保報(bào)銷后屬醫(yī)保范圍內(nèi)的個(gè)人自付部分獲得全額資助。令員工非常高興的是，方大集團(tuán)每年都推出新的福利政策，2016年又推出兩大福利政策，即員工父母也可享受醫(yī)療資助政策，員工子女考上國(guó)內(nèi)前20名或世界前50名的大學(xué)，由公司給予助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)，其中，國(guó)內(nèi)的按學(xué)費(fèi)全額資助獎(jiǎng)勵(lì)，國(guó)外的每年資助獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元。方大的福利政策還有很多，這些從根本上解決了員工的后顧之憂、增強(qiáng)了員工的幸福感，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)成果，員工共享；一人在企，全家受益”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅醫(yī)療資助一項(xiàng)，2016上半年，受惠員工就有2594人次，獲助金額338.7萬(wàn)元。
“四大機(jī)制”激發(fā)方大萍鋼人力資源管理朝著更有活力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)性的方向轉(zhuǎn)變，真正創(chuàng)建了員工以廠為家、愛廠護(hù)家的局面，極大地增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，從而更有力地推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
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